سپهوند, رضا, زارع, فرجام. (1396). نقش هشیاری سازمانی بر ترومای سازمانی با توجه به نقش میانجی هوش سیاسی مدیران. مجله پژوهش های مدیریت منابع سازمانی, 7(4), 95-112.
رضا سپهوند; فرجام زارع. "نقش هشیاری سازمانی بر ترومای سازمانی با توجه به نقش میانجی هوش سیاسی مدیران". مجله پژوهش های مدیریت منابع سازمانی, 7, 4, 1396, 95-112.
سپهوند, رضا, زارع, فرجام. (1396). 'نقش هشیاری سازمانی بر ترومای سازمانی با توجه به نقش میانجی هوش سیاسی مدیران', مجله پژوهش های مدیریت منابع سازمانی, 7(4), pp. 95-112.
سپهوند, رضا, زارع, فرجام. نقش هشیاری سازمانی بر ترومای سازمانی با توجه به نقش میانجی هوش سیاسی مدیران. مجله پژوهش های مدیریت منابع سازمانی, 1396; 7(4): 95-112.
نقش هشیاری سازمانی بر ترومای سازمانی با توجه به نقش میانجی هوش سیاسی مدیران
1دانشیار، گروه مدیریت، دانشکده علوم اقتصادی، دانشگاه لرستان، خرم‌آباد، ایران.
2دانشجوی دکتری، رشته مدیریت منابع انسانی، دانشکده علوم اقتصادی، دانشگاه لرستان، خرم‌آباد، ایران.
چکیده
پژوهش حاضر با هدف تحلیل بررسی نقش هشیاری سازمانی بر ترومای سازمانی با در نظر گرفتن نقش میانجی هوش سیاسی مدیران انجام پذیرفت. پژوهش حاضر از لحاظ هدف کاربردی، از نظر جمع آوری داده‌ها از نوع تحقیقات توصیفی و از شاخه مطالعات پیمایشی به شمار می‌آید. جامعه آماری پژوهش، شامل 240 نفر از کارکنان ستاد مرکزی سازمان تأمین اجتماعی استان فارس بوده است. برای تعیین حجم نمونه از فرمول کوکران استفاده شد که حجم نمونه برابر 147 به دست آمد. روش نمونه‌گیری در این پژوهش به صورت تصادفی ساده بوده است. داده های پژوهش با استفاده از پرسشنامه های استاندارد هشیاری سازمانی پهلوان‌صادق و عبداللهی(1395)،ترومای سازمانی وی ویان و هورمن(2015) و هوش سیاسی فریس و همکاران(2005) جمع آوری شده است. روایی و پایایی پرسشنامه‌ها به ترتیب از طریق روش اعتبار محتوا و پایایی آن نیز از طریق آلفای کرونباخ تأیید شده است. برای تحلیل داده‌ها از روش مدلسازی معادلات ساختاری و نرم افزارهای SPSS 21 و AMOS 23 استفاده شده است. نتایج پژوهش نشان می‌دهد که هشیاری سازمانی و هوش سیاسی تأثیر منفی(معکوس) و معنی‌داری بر ترومای سازمانی دارد. یافته‌های تحقیق دلالت بر این دارد که هشیاری سازمانی از طریق هوش سیاسی مدیران می‌تواند تأثیر معنادای در جهت کاهش ترومای سازمانی داشته باشد. به علاوه نتایج پژوهش حاکی از آن است که از بین ابعاد هشیاری سازمانی و هوش سیاسی، به ترتیب اعتماد و صداقت بیشترین تأثیر را در جهت کاهش ترومای سازمانی دارند.
the role of organizational mindfulness on organizational trauma with regard to mediator role of political intelligence of managers.
نویسندگان [English]
reza sepahvand1؛ farjam zarea2
چکیده [English]
This study aimed to analyze the role of organizational mindfulness on the organizational trauma with regard to mediator role of political intelligence of managers. The purpose of this study, in terms of collecting data is descriptive. Statistical society of research includes 240 numbers of employees of social security organization of Fars province. Cochran formula was used to determine the sample size and sample size was 147 numbers. Sampling method was based on random sampling. Research data collected with using standard questionnaires of organizational mindfulness (Pahlavan Sadeqh and abollahi,2015), organizational trauma(vivian and hormann, 2015) and political intelligence( Ferris et al, 2005). The validity and reliability of the questionnaires were confirmed through content validity and Cronbach's alpha. Data have analyzed with using of structural equation modeling and software of SPSS 21 and AMOS 23. The research findings show that organizational mindfulness and political intelligence have significant negative effect on the organizational trauma. organizational mindfulness can through political intelligence of managers decrease organizational trauma. In addition to, research findings indicate that trust as dimension of organizational mindfulness has most effect on organizational trauma. also In regard to tested model can conclude that truthfulness as dimension of political intelligence of managers has most negative effect on organizational trauma.
کلیدواژه ها [English]
Key words: organizational mindfulness, political intelligence, organizational trauma
مراجع
[1] Hormann S., Vivian P. (2005)"Toward an understanding of traumatized organizations and how to intervene in them trauma", The Journal of Applied Behavioral Science,3(11): 159-169.
[2] Liisa V., Martin H., Michael G. (2009)"Why learning from failure isn‘t easy (and what to do about it) innovation trauma at sun micro system", European Management Journal,27(4): 112-145.
[10] Hoy W. K., Gage Ch. Q., Tarter C. J. (2006) "School mindfulness and faculty trust: Necessary conditions for each other?", Educational AdministrationQuarterly,42(2): 236-225.
[11] Ndubisi N. O. (2012)"Mindfulness, reliability, pre-emptive conflict handling, customer orientation and outcomes in Malaysia's healthcare sector", Journal of Business Research, 65(4):537-546.
[12] Vivian P., Hormann S. (2013) "Organizational trauma and healing, Create Space, North Charleston ,SC. ISBN - 13:978- 147918851.
[13] Dutton J., Frost P., Worline M., Lilius J., KanovJ. (2002)"Leading in times of trauma", Harvard Business Review, 80(1): 54-61.
[14] سرلک م. ع.، کولیوند پ. ح. (1394)«عوامل ایجاد کننده ترومای سازمانی در بیمارستان‌های خصوص و راهکارهای کاهش آن: مورد مطالعه بیمارستان خاتم‌الانبیاء(ص)»، فصلنامه مدیریت سازمانهای دولتی، شماره سوم،صص121-135.
[15] احمدی ف.، شیرازی ا. (1394)«طراحی و تبیین ابعاد محیطی سازمان اداره‌کننده ضربات روحی در بخش دولتی»، فصلنامه مدیریت سازمانهای دولتی، شماره سوم، صص91-106.
[16] Forbes D., Lewis V., VarkerT., Phelps A., O'Donnell M., Wade D. J., Ruzek J.I., WatsonP., Bryant R. A., Creamer M. (2011)"Psychological first aid following trauma: Implementation and evaluation framework for high-risk organizations", Journal of Psychiatry, 74(3):224-239.
[17] Adams S. M., ZanziA. (2006)"Developing political intelligence for making feasible decisions", Journal of Management Development, pp.351-367.
[18] Lussier R. N., Achua C. F. (2010)"Leadership: Theory, applications and skill development”(4th ed), Cengage, USA.
[19] دوستار م.، ممبینی ی.، گودرزی م. (1395)«تأثیر رهبری تحول آفرین بر تغییرات سازمانی با تأکید بر نقش میانجی هوش سیاسی»، فصلنامه مدیریت سازمانهای دولتی، شماره سوم، صص89-111.
[20] Ferris G. R., Perrewé, P. L., Anthony, W. P.,Gilmore D. C. (2000) "Political skill at work", Organizational Dynamics Journal, 25(4): 25-37.
[21] Deklerk M., Sasol F. (2007)"Healing emotional Trauma in organization", Organization Development Journal, 25(2): 35-41.
[22] Peled A. (2000) "Politicking for success: the missing skill: Leadership & Organization Development Journal, 21(1):21-29.
[23] Perrewé P. L., Ferris G. R., Frink D. D., Anthony W. P. (2000)"Political skill: An antidote for workplace stressors", The Academy of Management Executive, 14(3):115-123.
[24] Ferris G. R., Munyon T. P., Basik K., Buckley M. R. (2008)"The performance evaluation context: Social, emotional, cognitive, political, and relationship components", Human Resource Management Review, 18(3): 146-163.
ابتدای صفحه